Estructura del PERT y CPM

Seis pasos comunes son:

• 1. Definir el proyecto y todas sus tareas especificas
• 2. Desarrollar o establecer las relaciones entre las actividades, es decir, definir cuales actividades deben preceder y cuáles deben seguir a otras.
• 3. Graficar la red que conecta todas las actividades.
• 4. Asignar las estimaciones de tiempo y/o costo para cada actividad.
• 5. Calcular la trayectoria de mayor duración a través de la red; esta será la ruta crítica.
• 6. Utilizar la red para evaluar y controlar el proyecto

PERT y CPM difieren en terminología, pero sus objetivos son los mismos, así como el análisis utilizado. La diferencia más importante es que PERT utiliza tres estimaciones de duración de tiempo para cada actividad, cada estimación tiene una probabilidad de ocurrencia asociado, la cual a su vez se utiliza para calcular valores esperados y desviación estándar para las duraciones de las actividades. CPM hace la suposición de que las duraciones de las actividades de las operaciones se conocen con certeza y por lo tanto sólo se da un factor de duración para cada actividad.