Los grandes proyectos a menudo, resultan retos difíciles para los administradores. Los riesgos son altos, un retraso puede significar perdidas por miles de dólares o hasta millones. Los proyectos especiales usualmente desarrollan fuera del sistema normal de grandes proyectos involucra tres fases: planeación, programación y control.
Tiempo vs Costo Antecedente:
Gráfica de Gantt
Existen dos técnicas para la administración de proyectos: La técnica de evaluación y revisión del programa (PERT, por sus siglas en inglés) y el método de la ruta crítica para apoyar el trabajo de programación, seguimiento y control de proyectos grandes y complejos.
CPM llegó primero en 1957, como una herramienta desarrollada en la compañía Dupont para ayudar en la construcción y mantenimiento de las plantas químicas de la empresa PERT fue desarrollada un año después por U.S. Navy.
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